DCD
หากไม่เปลี่ยนแปลงการสื่อสาร ก็ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงองค์กรและ Mindset ของคนได้
การเปลี่ยนแปลงการสื่อสารไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนวิธีการสื่อสาร เนื่องจากคนเราไม่สามารถสื่อสารด้วยวิธีอื่นได้นอกจากวิธีที่ตัวเองรู้จักหรือเคยมีประสบการณ์มาก่อน การเปลี่ยนแปลงการสื่อสารไม่ได้หมายถึงการจดจำทักษะ แต่หมายถึงการเปลี่ยนแปลงความหมาย วัตถุประสงค์ และการตีความของการสื่อสาร ซึ่งไม่ใช่แค่เพียงเข้าใจอย่างเดียวเท่านั้น แต่ต้องเป็นการเปลี่ยนแปลงผ่าน "ประสบการณ์ที่ได้ทำจริงด้วยตนเอง" ด้วย
ใน DCD (Driving Corporate Dynamic) ผู้นำจะได้มีประสบการณ์ในการตีความการสื่อสารใหม่ และสร้างความสัมพันธ์ในรูปแบบใหม่กับ Stakeholder เพื่อให้พวกเขาเติบโตในฐานะผู้นำ
ตระหนักถึงปัญหาที่ผู้นำองค์กรต้องเผชิญร่วมกัน
- ต้องการพัฒนาผู้นำที่แท้จริงที่สามารถนำพาคนรอบข้างให้มีส่วนร่วมในการปฏิรูปครั้งใหญ่ด้วยมุมมองของผู้บริหาร
- ต้องการให้องค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วด้วยความสามารถของทีม มิใช่ความสามารถของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง
- ต้องการสร้างองค์กรที่มีการทดลองทำเรื่องใหม่ๆมากมายที่หน้างาน
- ต้องการบ่มเพาะวัฒนธรรมที่สร้างความเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ โดยไม่ยึดติดกับธรรมเนียมเดิมๆที่มีอยู่
- ต้องการผลักดันให้เกิดการกระทำอย่างเป็นรูปธรรมที่มุ่งสู่การเผยแพร่วิสัยทัศน์และการบรรลุเป้าหมาย
การพัฒนาทั่วทั้งองค์กรโดยเริ่มจากผู้นำ
DCD Process
ผู้นำพัฒนา Stakeholder ผ่านการ Coaching เพื่อให้เป็นผู้นำ และในกระบวนการนี้ ตัวผู้นำเองก็จะได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของตนเองด้วยเช่นกัน
Stakeholder: ผู้ใต้บังคับบัญชาและ Key person ที่อยู่รอบตัว
องค์ประกอบของ DCD
นอกจากการเรียนรู้ทักษะพื้นฐานของการโค้ชและนำไปปฏิบัติจริงแล้ว DCD ยังจะช่วยสนับสนุนการพัฒนาทั่วทั้งองค์กร ตั้งแต่ประสบการณ์การได้รับการโค้ช ไปจนถึง Feedback
- เรียนรู้ทักษะพื้นฐานของการโค้ชผ่านคลาสเรียนออนไลน์
- ผู้เข้าร่วมโครงการและ Stakeholder มีการโค้ชกันอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ
- ได้รับการโค้ชจากโค้ชมืออาชีพ
- ได้รับ Feedback เกี่ยวกับความสามารถในการโค้ชและอิทธิพลของตัวเอง
